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偏见、刻板印象、歧视都是人类社会的痼疾，有些流于表面，有些深入社会肌理，无法轻易剥离。在这样的语境中产生的数据，携带着大量复杂、难以界定、泥沙俱下的观点。如果研究者没有意识到或着手处理这一问题，机器学习的偏见几乎无解。真正的“公正算法”或许是不存在的。

已增至25家《每日经济新闻》记者注意到，2016年4月，建信保险资管获批开业，拔得银行系保险资管的头筹，此后，百年资管和永诚资管等中小保险公司旗下的资管公司相继获批开业，再加上刚开业的合资保险资管公司——工银安盛资管，综合性保险资产管理公司的数量增加至25家。

平台给波兰开发者带来的困惑，可以说是游戏产业扩大后，外部竞争导致的结果。但实际上随着市场的增长，体量越变越大的波兰公司，内部也产生了一些矛盾。最显著的表现，便是游戏从业者的加班时间，也很快跟上了中国和美国的步伐。不妨看看几个月前 Glassdoor 社区披露的一份数据，该网站允许员工匿名点评自己的公司，CDPR 拿到的分数并不算高，只有 3.5 星（满分 5 星）。负面评价大多集中于薪资低、加班多和管理不善等问题。前文提到的 Techland 和 People Can Fly 也比较惨，分别为 3.4 星和 2.9 星。有趣的是，受到加班丑闻影响的 Take-Two，甚至还拿到了 4.0 星的成绩。

以农村文化旅游为代表的美丽乡村建设在全国各地全面铺开，最近五年有了长足发展。主要表现为以下几方面：由传统村落保护到各类仿古建筑整体设计；由农家乐餐饮到各色民居特色休闲度假方式；由民族歌舞表演到各色非遗传统民俗挖掘；各方专家参与，乡村设计工作室、乡建策划师应运而生。几乎每个成功案例背后都有社会资本的渗入。

不难发现，尽管做起游戏来创意十足，但这种新事物与旧事物的碰撞，却时刻让波兰的开发者感到苦恼。比如格雷格就对新兴的云游戏平台 Google Stadia 充满了期待，但又认为它并不适合自己的游戏。“我们可能会尝试 Google Stadia，但……到目前为止，我还没有通过云游戏轻松玩过任何类型的动作游戏。我知道延迟问题可以通过创建基础设施来解决，但是现在我不相信任何人有办法（手段和财力）解决问题。Stadia 理论上很美好，但现在没有比 PC 和主机更好的平台，我认为暂时还不会有太多改变。”

另外，特朗普政府将中国等列为战略竞争对手，与欧洲在经贸、伊核等问题上也多有摩擦，寻求缓和美俄关系也是借机在大国关系上做文章、加筹码。[即时评论]如果单纯想把普京邀请到G7领导人面前，可能性不是没有；如果想借此解决美俄关系的深层次问题和严重分歧，恐怕四两难拨千斤。